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解放思想 开拓创新 团结奋进 为建设特色鲜明的高等医学院校而努力奋斗
2005-07-15 15:07  

解放思想 开拓创新 团结奋进

为建设特色鲜明的高等医学院校而努力奋斗

 

-----在中国共产党成都医学院第一次代表大会上的报告

冯 有 明

2005年6月30日

 

各位代表,同志们:

现在,我代表学院党委向大会作报告,请审议。

中国共产党成都医学院第一次代表大会,是我院由军队转制地方并更名后召开的首次代表大会,也是学院建设发展进入关键时期召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。

大会的主题是:高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,深入学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神,认真落实科学发展观,继往开来,与时俱进,走创新之路,建特色强校,为建设省属一流、国内知名,特色鲜明、优势突出的高等医学院校而努力奋斗。

 

一、过去工作的回顾与总结

 

学院自1947年组建以来,走过了57年的光辉历程。57年来,学院在战斗中成长,在磨砺中壮大,在调整中发展,在改革中前进,实现了从小到大、由弱到强的历史性转变。特别是2002年10月成都军医学院第一次党代会以来,学院党委在第三军医大学党委和四川省委、省政府、省委教育工委、省教育厅的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的教育方针和十六大、十六届三中、四中全会精神,主动适应军队院校体制编制调整改革和区域经济发展要求,团结带领全院党员干部和师生员工,以改革为动力,以发展为主题,以党建为保障,不断推进体制改革与机制创新,学院步入了快速发展的历史时期,综合实力和办学水平显著提升,呈现出蒸蒸日上、生机勃勃的大好局面。

(一)坚持社会主义办学方向,党的建设和思想政治工作在改革中得到加强

学院党委坚持把思想政治建设放在首位,积极探索新时期加强和改进党的建设和思想政治工作的方法与途径,不断开创了党的建设和思想政治工作新局面。

领导班子和干部队伍建设得到加强。严格落实党委中心组理论学习和考核制度,采取办班培训、学习交流等形式,着力研究解决学院改革发展中出现的新问题,理论学习的针对性和实效性不断增强,班子成员政策理论水平不断提高。客观分析学院发展面临的机遇和挑战,明确了学院定位和目标,确立了改革发展的指导思想和办学理念。坚持党委建设“十六字”方针,制定下发《党委常委会决定重大事项议事规则》,规范了党委抓大事、议大事的程序和方法。强化领导班子团结,班子成员互相信任、团结共事,形成了坚强的领导集体。2003年7月,学院党委被解放军总后勤部评为先进党委。在全军移交地方的4所院校中,是唯一整体移交的党委领导班子。认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,建立健全了干部教育培养、选拔任用、监督考核等规章制度,完善了民主推荐、民主评议干部制度。加强干部队伍知识化、专业化、年轻化建设,学历、知识和年龄结构进一步优化。

基层党组织和党员作用有效发挥。加强基层党委和党支部建设,加大对入党积极分子培训力度,努力做好在青年教师和大学生中发展党员工作,全院党员达到545人。高度重视党员教育管理,先后开展了学理论、学《党章》活动和党员示范岗位活动,每年“七一”评选表彰优秀党员,年终进行民主评议党员,树立了一批优秀党员先进典型,促进了党员先锋模范作用的发挥。

思想政治工作不断创新发展。坚持以重大事件和重要节日为契机,以大型活动为载体,唱响主旋律,营造了昂扬向上的舆论氛围。重视发挥主渠道、主阵地作用,邓小平理论和“三个代表”重要思想“三进入”工作取得明显成绩。积极探索新形势下育人模式,形成了“思想教育为主导,心理教育为基础”的育人新思路。创办《成都医学院院报》,巩固了文化宣传和思想舆论阵地。坚持不懈地抓好揭批“法轮功”邪教组织斗争,全院无一人参与“法轮功”练习。逐级签订领导干部安全稳定责任书,加强师生员工安全教育和安保队伍建设,重视预防,把事故隐患消灭在萌芽状态,确保了学院安全稳定。

党风廉政建设取得积极成效。认真贯彻落实中纪委历次会议和一个《纲要》、两个《条例》精神,通过开展警示教育、党员领导干部廉洁自律专题教育、年度述职述廉考核,做到了常抓不懈,警钟长鸣。全面落实党风廉政建设责任制,强化对两级领导班子及其成员廉洁自律的监督检查,干部的法纪观念和自律意识不断增强。坚持关口前移,加强对工程建设和大宗物资、设备采购的监督,促进了党风廉政建设。

工会、群团工作有效开展。完善各级工会组织,建立健全教代会制度,切实保障了教职工对学院工作的知情权、参与权和监督权。共青团和学生组织充分发挥党联系青年与学生的桥梁纽带作用,推进了校园文明建设和学生思想政治工作的深入开展。

 (二)加快改革和发展步伐,学院综合实力明显增强

学院党委坚持抓大事、议大事,抓住机遇,加快发展,各项工作取得了显著成绩。

抢抓机遇推进改革,顺利完成转制办学。2003年11月召开的第十五次全军院校会议,确定我院为整编院校。在选择学院发展何去何从的关键时刻,院党委审时度势,迎难而上,大胆走整体移交继续办学之路,积极推进体制改革与机制创新,在激烈的教育市场竞争中赢得了主动。一是强化教育,保持稳定。第十五次全军院校会议召开后,部分教职员工思想上出现了较大波动,对学院前途比较担心,对个人进退去留比较迷茫。对此,党委在全院深入扎实地开展了以“讲政治、守纪律、保稳定”为主题的服从调整改革教育。先后3次以党委扩大会、干部大会的形式,进行了全院范围的宣传教育。通过深入细致的思想教育和广泛的谈心活动,引导大家认清了院校调整改革的必然性、重要性和紧迫性,统一了全院人员的思想认识,稳定了人心,凝聚了力量。广大干部自觉服从大局,听从安排,经受住了改革风浪的严峻考验,保证了教医研各项工作正常运转。二是精心组织,顺利移交。院党委始终把学院如何移交好、发展好等问题作为工作的重心,及时成立体制编制调整改革领导小组,加强对移交工作的组织领导。对怎样移交进行广泛调研论证。学院上报的调研报告,为全军院校移交政策的制定提供了主要依据。通过多途径、多层次、多渠道,积极向军地有关部门争取优惠的移交政策,得到了国务院、中央军委和四川省委、省政府有关部门的大力支持,实现了办学规模扩大、办学经费保证等既定目标,实现了广大干部个人选择走留的愿望。2004年8月25日,学院正式移交四川省管理并更名。三是改革创新,开局良好。移交一年来,院党委坚持真抓实干、改革创新、开拓奋进,各项工作取得了显著成效。对13个处级领导岗位进行公开选拔,领导干部选拔任用制度改革取得良好开端。聘请中国工程院院士王正国出任学院名誉院长,聘请应大君等4名全国知名教授为教研室主任,返聘刘隆祺教授等干部担任教学岗位领导和教学科研骨干,走开了人才强院战略的新路子。建立以激励约束机制为主要内容的考核制度和院内津贴分配制度,使院内津贴与工作责任、工作绩效挂钩,向教学科研骨干、重点岗位倾斜。初步建立了精干、高效的内部管理体制和运行机制,机关和基层作风明显好转,干部职工的积极性、主动性和创造性显著增强。与新都区签订了1135亩的征地协议,新校区建设迈出了关键步伐。建立完善各项规章制度,依法治院取得新的进展。

大力加强教学工作,教学质量明显提高。院党委始终把教学质量视为学院发展的生命线,不断加强质量建设。坚持党政领导听课、教学形势分析和评教评学制度,健全教学督导和信息反馈机制,建立优秀教学成果奖、优秀教师奖等为主要内容的教学激励与奖励机制。三年来,共获军队和省部级优秀教学成果奖3项。加强考试管理,对部分课程实行教考分离,严肃考风考纪,培养了良好的校风学风。科学调整课程结构,建成了较为完善的公共基础、医学基础、临床医学课程体系。深化教学手段改革,全部课程实现了多媒体教学。推行以学生为主体的教学方式,促进了学生个性发展和综合素质提高。加强附属医院和教学实习基地建设,可展开教学实习工作的医院达到54所,医教结合稳步推进。

不断加强学科建设,学科专业日臻完善。坚持立足西南、面向全国的办学方向,形成了以医为主,护、药、检、放等学科专业协调发展的办学格局,获准开办的专业达到22个,其中本科专业10个,专科专业12个。加大对重点学科、重点实验室和教学科研仪器设备、图书资料的建设投入力度,建成了省级重点学科2个、重点实验室2个。

不断加强科技创新,科研工作成绩显著。坚持以市场为导向,通过不断完善科研管理办法、加大科技创新力度,科研项目立项级别、数量及经费逐年提高。三年来,学院共承担军队和省部级以上科研项目44项,共获军队和省部级奖励16项,其中科技进步二等奖3项;获国家专利2项;出版教材和专著12部,在国内外学术期刊和学术会议发表、交流论文700余篇,其中发表论文被SCI检索3篇。加强与国内各高校和科研机构的交流与合作,先后与第三军医大学等10余家单位建立了校际交流与科研协作关系。承担了2002年国家“973”项目综合评审会会务保障,邀请了程天民等10余名院士、专家来院讲学,对外交流与合作形成了多形式、多渠道、多层次开展的局面。

大力加强质量建设,医院实力不断攀升。坚持“质量建院,特色取胜”的发展思路,附属医院已成为一所集教学、医疗、科研为一体的三甲综合医院,展开床位达到550张。拥有核磁共振、全身螺旋CT等大型现代化医疗设备240余件,总值6000余万元。建成了以心脏起搏、心胸外科、传染病、儿科急救、创伤外科为特色的5个地区性医疗中心,其中心胸外科体外循环下心脏瓣膜替换、多种复杂先心病的矫治进入省内先进行列,人工心脏起搏器安置技术达到国内先进水平。强化医护质量建设,服务水平不断提升,取得了良好的社会效益和经济效益,年医疗毛收入超过4000万元。

高度重视人才工作,师资队伍结构不断优化。坚持把培养人才、善待人才作为师资队伍建设的关键来抓,实行青年教师培养导师制度、青年科研基金制度和骨干教师培养制度。定期选送优秀教师到国内外知名院校和科研单位进修、留学、访问、合作研究等,对优秀教师的成长开辟了捷径。实施高层次人才引进“六个一”工程,三年来,共引进教医研人才和大学毕业生近200人,今年引进人才达到138人,其中博士5人,硕士68人,创历史新高。目前,学院聘用院士1人,专任教师总数284人,其中教授12人,副教授21人。硕士以上学历的教师49人,占教师总数的17.2%。

不断加强教育管理,学生素质明显提高。围绕学生健康成才、全面发展的目标,不断加强学生教育管理,学生综合素质明显提高。加强学员队建设,配齐配强学生管理骨干,逐步建立了一支思想素质过硬、业务能力较强的专兼职辅导员队伍。制发《学生手册》,规范了学生管理。保持和发扬军事化管理特色,营造了管理育人的良好氛围。大力开展爱国主义、集体主义及人生观、价值观教育,学生思想道德素质明显增强。建立健全奖学金、助学金、助学贷款制度,学生资助体系不断完善。开展优秀大学生评选活动,学生争先创优积极性进一步高涨。加强毕业生就业指导工作,每年举办2次以上毕业生与用人单位双选会,与100余家医院和企业建立了固定供需关系,为毕业生就业搭建了良好平台,毕业生就业率在省属高校中名列前茅。

不断加大投入力度,办学条件显著改善。三年来,累计投入3000余万元,加强教学、科研和办公、生活基本设施建设。目前,拥有多功能教学实验大楼2.3万㎡,教学科研设备2200余台(件),多媒体教室41间,语音室3间,计算机620台。图书馆藏书30余万册,电子文献2000G。办公设施、学生宿舍、食堂等生活条件明显改善。

各位代表,同志们,三年来的建设发展成效明显,57年的建设成就更是来之不易。各项成绩的取得,离不开军委总部、成都军区、第三军医大学党委和四川省委、省政府,省委教育工委、省教育厅的正确领导,离不开学院各级党组织、全体党员和全院同志的团结奋斗,离不开社会各界的大力支持。在此,我代表学院党委向所有关心支持学院发展的各级领导、各界朋友,向为学院发展做出过杰出贡献的历届老领导、离退休老同志和广大校友,向为学院发展兢兢业业、勤奋工作在一线的广大党员、各级干部和师生员工,表示衷心感谢和崇高敬意!

过去的工作,我们付出了巨大努力,也积累了宝贵的经验。总结分析学院的发展历程,我们深深体会到:

第一,必须坚持党的领导。坚持和完善党委领导下的校长负责制,不断加强党的思想、组织和作风建设,充分发挥学院党委的领导核心和基层党支部的战斗堡垒作用,确保了学院改革发展稳定的大局。

第二,必须坚持社会主义办学方向。必须全面贯彻党的教育方针,把为社会主义现代化事业培养高素质的建设者和接班人作为办学宗旨,不断培养德、智、体全面发展的合格人才。

第三,必须坚持解放思想、改革创新。解放思想、改革创新是学院发展的强大动力。始终保持改革和创新的锐气,不断用新观念取代旧观念,学院发展才会获得永不枯竭的前进动力和源泉;不断革除旧体制、旧机制上的痼疾和弊端,学院发展才会生生不息,欣欣向荣。

第四,必须坚持把发展作为第一要务。发展是硬道理,发展是解决所有问题的关键。必须抓住一切机遇加快发展,不断夯实办学基础,提升办学实力。在学院整体移交的重大战略问题上,我们抓住了机遇,为学院进一步发展赢得了广阔空间。现在我们正面临着难得的发展机遇,我们必须牢牢地抓住,绝不能放松。

第五,必须牢固树立质量意识。随着高等教育大众化,高校教学质量成了全社会关注的焦点,教育质量是决定高校命运的首要因素。必须始终坚持质量第一的思想,强化教学工作在学院各项工作中的中心地位,全面提高人才培养质量。

第六,必须坚持以人为本,大力实施人才强校战略。人才问题是关系学院改革发展的基础性、根本性、决定性因素。通过观念更新和制度创新,进一步建立有利于吸引人才、激活人才的用人机制,进一步创造有利于调动广大教职工积极性和创造性的制度环境和政策环境,建设一支结构优化、富有创新性和竞争力的人才队伍。

 这六点不仅是学院在过去工作中积累的宝贵经验,也是我们在今后改革发展过程中必须坚持的基本原则。

各位代表,同志们,在肯定成绩、总结经验的同时,我们必须清醒地看到工作中存在的困难和问题。一是思想不够解放,创新意识和开拓精神不足,办学理念和教育思想与快速发展的新形势还不相适应;二是内部管理体制改革有待进一步深化,激励约束机制不够完善,管理制度不够健全,管理水平亟待提高;三是师资队伍建设的措施不够有力,结构不尽合理,尤其是学术骨干、高水平人才数量偏少;四是科研力量薄弱,科技攻关能力不强,重点项目、高层次科研成果很少,科研经费偏低;五是办学经费紧张,办学条件还需大力改善;六是党的建设和思想政治工作还存在一些薄弱环节,个别基层党组织和少数党员的先锋模范作用尚需进一步发挥。面对这些问题和困难,我们必须高度重视,在今后工作中认真解决。

 

二、今后的发展目标和主要任务

 

各位代表,同志们,我国已经进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。高等教育在现代化建设中的全局性、基础性作用和优先发展的战略地位更加突出。在高等教育日益大众化、市场化、国际化的背景下,高校之间人才、资源、综合实力的竞争日趋激烈。形势逼人,不进则退。学院党委必须坚定地站在改革的前沿,团结带领全院各级党组织、全体党员和广大师生员工,解放思想,振奋精神,同心同德,锐意进取,努力推进学院各项事业的持续、快速、健康发展。

当前,学院建设挑战与机遇并存。学院长期在军队办学,移交地方时间较短,错过了地方高校“共建、调整、合作、合并”的改革机遇期,与川内其他几所同类院校相比,在知名度、办学实力等方面都有一定差距,我们面临着巨大的竞争压力。但同时,我们也面对着良好的发展机遇。经济和社会发展的全球化趋势,党的十六大确立的全面建设小康社会的战略任务,省委省府提出的“走创新之路,建特色强省”的发展目标,把高等教育的地位作用推向了一个新的高度;西部大开发和区域经济发展,为我们办学提供了广阔的市场;长期军队办学形成的优良传统,使我们具有较强的凝聚力和战斗力;转制地方办学,使我们赢得了优惠的政策支持和有力的经费支撑。只要我们抓住机遇,迎接挑战,克服困难,实现学院跨越发展大有希望!

面对良好机遇和挑战,在深刻思考“建设一所什么样的大学”和“怎样建设这所大学”这两个根本性、前瞻性、战略性问题的基础上,我们提出学院未来发展的战略目标是:到2020年,把我院建成特色鲜明、优势突出的高水平高等医学院校。

为实现这一目标,我们要实施“两步走”的战略部署:

第一步,从2005年到2010年,是优化结构、奠定基础阶段。瞄准创建“省属一流、国内知名”的高等医学院校,全面优化教育教学资源结构,为学院发展奠定坚实基础。

第二步,从2011年到2020年,是提升水平、全面崛起阶段。综合实力和办学水平整体达到省属同类院校领先水平,形成若干省属一流、国内知名的特色学科,培养一批学术大师,获得一批高等级科研成果;国际交流程度提高,在国际同类院校和科研机构中具有一定影响;人才培养、科学研究和社会服务功能不断提升,建成特色鲜明、优势突出的高水平高等医学院校。

同志们,我们实现战略目标的时间跨度从现在算起还有15年,其中前5年是十分关键的时期。我们必须紧紧抓住各种机遇,扭住发展这一主题不放,充分调动一切积极因素,努力做到发展有新思路、改革有新目标、各项工作有新成效。

未来五年,学院建设总的指导思想和奋斗目标是:以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以加快发展为主题,以提高教学质量为中心,以强化学科建设为龙头,以提高科研水平为重点,以加强队伍建设为保证,以深化改革为动力,走创新之路,建特色强校,努力创建省属一流、国内知名,特色鲜明、优势突出的高等医学院校。

围绕这一奋斗目标,未来五年学院建设的主要任务是:

(一)以加快发展为主题,夯实办学基础,提升办学实力。发展是我党执政兴国的第一要务。解决好发展问题,直接关系到人心向背、事业兴衰。要紧紧扭住发展这一主题不放,调动一切积极因素,抓住一切有利时机,加快学院发展。

大力整合社会办学资源。按照“共建、调整、合作、合并”的思路,坚持规模、质量、结构、效益相统一,外延拓展与内涵提高相协调,大力整合社会办学资源,进一步打牢办学基础。到2010年,新增附属医院6-9所,临床教学医院和实习医院达到70所,总床位数达到5500张,其中第一附属医院床位扩展至800张,年医疗毛收入超过1亿元。

积极引进国际优质教育资源。解放思想,更新观念,积极与国外名牌大学以及优质教育机构联系,以考察进修、学术交流为渠道,加强与国外名牌大学的交流与协作,引入国外优质教育资源,走联合办学的路子。

加快新校区建设。目前,学院与新都区的征地协议已经签订,各有关部门要认真做好新校区建设的前期准备工作,争取在2006年动工,2008年全面竣工。新校区建设要在经济适用基础上体现高标准和超前性,精心规划,精心设计,精心施工,追求“美”的环境,建设“美”的校园,将一个自然环境优美、文化氛围浓厚、教学生活设施先进,生态化、园林化、数字化、现代化新校区展现在全校师生面前。

(二)以质量建设为中心,深化教育教学改革,提高人才培养质量。高校之间的竞争归根结底是人才培养质量的竞争,教学质量是立校之本,提高教育教学质量始终是学院的中心工作。要以迎接本科办学水平评估为契机,坚持“以评促建、重在建设”的原则,深化教学改革,强化教学管理,提高教学质量,确保评估顺利通过。

高度重视教学工作。要定期研究解决教学投入、教学改革、教学建设和师资队伍建设等教学工作中的重大问题。建立健全教学管理和质量监控的各项规章制度,严格管理,确保教学质量稳步提高。

构建特色的教学体系。以“理论基础坚实、应用特色突出、结构配置合理、培养素质全面”为目标,积极推进精品课程建设,构建具有特色的课程体系。遵循“内容适度、编排合理、跟进前沿、交叉融合”的原则,加强教材体系建设。大力推进教育技术现代化,坚持多媒体教学,推行双语教学,强化实践教学,提高基础课教学质量。以“优化配置、统筹规划、保证重点、发展特色”为原则,加大实验室建设力度,重点建设解剖学、应用心理学、药学、机能学、形态学、现代生物技术实验室等6个基础实验中心。推进实验教学内容和体系的建设与改革,提高综合性、设计性和创新性实验的比例。完善教考分离制度,严肃考风考纪,推动学风根本好转。

加强师资队伍建设。积极实施教学名师工程,提倡和鼓励学术骨干承担更多的本科教学任务。进一步细化教师岗位职责,加强教学工作考核,提高教学水平。加强职业道德教育,将师德建设纳入到教学科研的各项工作中,推进教风建设,培养和造就一支爱岗敬业、教书育人、治学严谨的优秀教师队伍。

提高教学实验装备水平。学院今年投入一千多万元建设实验室和教学基础设施,而且会连续几年保持这样的投入水平,购置教学实验仪器设备,加强教学基础设施和教学实践基地建设。改革实验室管理体制,建立适应教学和科研的管理模式,不断提高教学实验仪器设备的使用效益。完善信息网络基础设施,加快数字化校园建设步伐。结合新校区图书馆建设,丰富馆藏资源,提高文献服务层次,更好地为教学、科研和管理工作服务。

提高学生教育教学质量。认真探索社会对卫生人才的需求标准,认真研究社会对卫生人才的需求信息,加强课程改革力度,强化人才培养模式改革力度,大力培养实用型人才,使我院毕业生在人才市场上有较强的竞争能力,在社会上有较强的适应能力,在工作上有较强的创新能力。

(三)以学科建设为龙头,努力提高科研学术水平。学科建设和科研水平从根本上反映一所大学的办学特色和办学质量。没有高水平的学科建设与科技创新能力,就没有高水平的大学。要充分利用学科建设与科技创新之间的互动、渗透作用,发挥中青年学术骨干、学科带头人的带动作用,对重点学科、重点实验室进行强化建设,不断增强科技创新能力。

坚持特色发展战略,加大学科建设力度。把学科建设作为学院建设的重中之重,围绕建设特色鲜明的高等医学院校的要求,在大力加强医学主干学科建设的同时,努力建设应用心理学、生殖卫生学和临床医学肿瘤治疗方向3个特色学科。

努力提高科研学术水平。要进一步完善科技创新体系,建立健全科研管理制度,把科研业绩作为职能部门、部(系)和教学科研人员年终考核的重要指标,不断增强教师从事研究工作的积极性和主动性。充分发挥学科带头人、中青年学术骨干以及外聘院士、专家教授的作用,组建科研团队,整合科研力量,组织高层次课题集体攻关,力求在申报国家级和省部级科研项目上有较大突破。要增强科研服务意识,完善相关制度和政策,努力营造良好的条件和环境。设立院级科研基金和学院科技奖励基金,每年分别投入100万和20万元,为院级项目研究和科技奖励提供保障。要加强与国家和省市有关部门、大型企事业单位的联系,积极拓宽科研经费筹措渠道,促进科研经费的快速增长,力争到2010年,学院年度各类科研经费、科研获奖和高水平论文数量赶上省属同类院校水平。鼓励教学科研骨干面向经济建设主战场进行科技创新,积极参与经济社会发展重大课题研究,努力推进科研成果向生产力的转化。

(四)以人才队伍建设为基础,坚持人才强校战略,建设高水平人才队伍。人才队伍是建设特色鲜明的高等医学院校的关键。必须牢固树立人才资源是第一资源的观念,充分认识高水平人才对学院建设和发展的关键作用,从战略高度重视人才队伍建设。坚持人才强校战略,紧紧抓住吸引、培养、使用人才三个环节,努力建设一支结构合理、水平较高的人才队伍。

加大高水平人才引进力度。认真制定人才引进规划,完善人才引进政策,千方百计引进学院优先发展学科急需的高水平人才,尤其要大力引进学术骨干和学科带头人。努力吸引国内外高水平人才来院任教或从事科研工作。有计划地补充优秀研究生,重点学科以引进博士生为主,五年内引进研究生超过270名,其中博士90名。

重视师资队伍的培养。制定师资队伍培养规划,采取业务培训、教学基本功竞赛、科研实践活动、国内外学术交流等多种形式,全面提高教师的业务水平和综合素质。支持青年教师报考研究生,以改善自己的学历和知识结构。做好中青年学术骨干和学科带头人的选拔培养工作,对学术骨干和学科带头人要思想上关心、工作上支持,配好助手,建立团队,形成结构合理的人才梯队。

进一步优化人才成长环境。完善竞争激励机制,建立有利于优秀人才脱颖而出的运行机制,既要重视感情留人、政策留人,更要重视事业留人,努力创造各类人才各尽其能而又和谐相处的环境,营造干事创业的良好氛围。要采取得力措施解决教职工子女入学入托等后顾之忧,为教职工构建优良的住宿环境和条件,为稳定、引进人才创造良好的工作和生活环境。

进一步发挥专家教授的主人翁作用。专家教授是学校的真正主人,要在充分论证的基础上,有步骤地、积极地把有关教学、科研方面的管理工作交给学院专家教授去做,充分发挥他们办学治院的聪明才智,减轻领导和机关压力,提高工作质量和效率。

(五)深化内部管理体制改革,全面提高管理水平和保障能力。建设特色鲜明的高等医学院校,要求学院管理者必须具有先进的管理理念和科学的管理方法。要不断深化内部管理体制改革,推进管理体制与机制创新,增强改革发展的生机与活力,努力提高管理水平。 

继续深化人事制度改革。推行以专业技术聘任制为核心的全员聘任制改革,建立竞争、开放、流动的现代人事工作机制。实施按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合约管理的人事管理制度。完善效率优先、兼顾公平、以岗定薪、优劳优酬的分配制度,分配进一步向优秀人才、重点岗位和教学、科研、管理骨干倾斜。加大激励和奖励力度,为引进、培养和留住高层次人才创造良好条件。

加快院、部(系)和二级学院两级管理体制改革。要本着有利于学科发展和优化教学资源配置的原则,积极推进学科专业重组,按照一级学科、二级学科和优势学科专业进行学科资源的优化整合。逐步增大基层单位的自主权,实现管理重心下移。

积极探索教育资本运作新机制。要充分利用市场机制,探索银校合作、企校合作途径,多渠道筹措办学资金,形成国家、学院和社会多元投融资新格局。要切实加强财务管理,搞好成本核算和资本运营,千方百计增收节支,将有限的资金用在刀刃上,提高资金使用效益。加强对财务支出的审计监督,强化国有资产管理,确保国有资产保值增值。在办学效益不断提高、办学条件不断改善的同时,逐年稳步提高教职工的生活福利待遇。

深化后勤社会化保障制度改革。按照“投资多元化,运行企业化,管理契约化”的思路,建立符合教育规律和市场经济要求、具有现代企业特点的后勤保障体系,在饮食、物业、服务等多方面形成多个经营实体相互竞争的格局。实行车辆保障货币化,加强水、电、气管理,降低后勤工作运行成本。广大后勤干部和职工要坚持服务思想,努力提高服务质量和管理水平,做到保障有力。

努力推进校办产业建设。要瞄准医学发展前沿,找准校办产业投资方向,加快校办产业建设步伐,为学院创造更好的经济效益和社会效益。

(六)树立“以人为本”的教育理念,优化育人环境,推进素质教育。学生工作关系到学院的社会形象,关系到学院的安全稳定,关系到社会主义事业的未来。我们各级党组织和全体教职员工要牢固树立“以人为本”的教育理念,一切为了学生健康成长服务,努力建立全员育人机制,真正做到教书育人、管理育人、服务育人,不断优化育人环境。

要努力完善学生管理和服务体系。进一步加强理想信念、成才立志、文明诚信、遵纪守法和心理健康教育,培养学生树立正确的世界观、人生观和价值观。坚持以学习为中心,以成才为目标,加强学生日常行为管理,培养学生良好的思想品德和行为习惯。以创建优良学风班为切入点,加强学风建设。完善学生综合测评管理体系和优秀学生奖励体系,建立有效的激励和约束机制,激发学生成才的积极性。完善困难学生资助体系,推进勤工助学工作的制度化、规范化。全面推进大学生素质拓展计划,加强校园文化建设,努力形成健康向上、丰富多彩、体现我院特色的校园文化氛围,积极培养学生的创新精神和创新能力,不断提高学生的身心素质、艺术修养和审美情趣,促进学生全面发展。学生就业工作事关学院生存与发展的大局,各级组织要加强对学生就业工作的领导和支持,进一步增强就业服务意识,加大就业教育和指导力度,积极培育就业市场,拓宽就业渠道,最大限度地帮助毕业生就业,不断提高学生就业工作水平。

 

三、全面加强和改进党的建设

 

各位代表,同志们,实现我们确定的目标和任务,必须深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,努力学习“三个代表”重要思想,扎扎实实地搞好保持共产党员先进性教育活动,全面加强和改进党的建设,为学院的改革与发展提供坚强有力的思想、政治和组织保证。

(一)深入贯彻十六届四中全会精神,大力加强党的执政能力建设。加强党的执政能力建设,是关系中国特色社会主义事业的兴衰成败、关系党的生死存亡和国家长治久安、关系学院长远发展的重大战略课题。学院党委要以高度的使命感和求真务实的作风,弘扬理论联系实际的学风,把学习贯彻十六届四中全会精神同完成好培养社会主义建设者和接班人这一根本任务紧密结合起来,同推进马克思主义理论研究和理论武装工作紧密结合起来,同切实加强和改进基层党组织建设紧密结合起来,努力把全院各级党组织建设成为践行“三个代表”重要思想的政治核心。坚持用“三个代表”重要思想武装头脑,指导实践,以科学发展观统领工作全局,推进各项事业快速发展。大力加强党的执政能力建设,学院党委要始终站在全院师生员工的立场上,真正做到心里装着群众,凡事想着群众,工作依靠群众,一切为了群众,努力实现群众愿望、满足群众需要、维护群众利益。坚持权为民所用,情为民所系,利为民所谋,为群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事。

(二)加强领导班子和干部队伍建设,提高领导水平和工作能力 。领导班子和干部队伍建设是学院建设的关键。要按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的要求,把领导班子建设成为坚持社会主义办学方向、积极推进学院改革发展的坚强领导集体。领导干部要不断提高用马克思主义统领教育教学工作的能力和水平,不断提高科学判断形势的能力和水平,不断提高推进学院改革发展的能力和水平,不断提高应对复杂局面、处理突发事件的能力和水平。要努力创建学习创新好、民主团结好、勤政为民好、清正廉洁好的“四好班子”。加快干部选拔任用制度改革,积极推行公开选拔、岗位聘任、竞争上岗等制度,完善民主推荐、组织考察、党委集体讨论决定的干部选拔任用程序。建立科学合理的干部考评体系。健全领导班子和领导干部任期目标责任制、年度述职测评和干部交流轮岗等制度,推行干部问责制。逐步形成有效激励、严格监督、充满活力的选人用人机制。

(三)深入开展保持共产党员先进性教育活动,加强党的基层组织建设。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,应该成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。要结合变化发展的形势,加强调查研究,探索和改进党内活动的内容、方式和方法,增强吸引力和实效性,把基层组织建设成为实践“三个代表”重要思想的坚强战斗堡垒。充分发挥党校的作用,加大对入党积极分子的培养和教育力度。坚持以提高素质、增强党性、发挥作用为目标,进一步做好党员发展、教育和管理工作。

要按照省委教育工委的统一部署,深入开展保持共产党员先进性教育活动。围绕立党为公、执政为民的本质要求,紧密联系学院改革发展稳定和党员队伍建设实际,认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题,促进热点难点问题的解决,切实增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

(四)贯彻落实《纲要》和《条例》,加强干部作风和党风廉政建设。干部作风建设和党风廉政建设是一项长期工作,我们要有充分的思想准备。推进党的作风建设,核心是保持党同人民群众的血肉联系。在任何时候、任何情况下,都必须坚持党的群众路线,坚持全心全意为人民服务的宗旨,把实现广大师生的根本利益作为工作的出发点和归宿。认真贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和两个《条例》,坚持党要管党、从严治党的方针,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。按照中央提出的“八个坚持、八个反对”的要求,切实解决党员干部在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题。

“十一五”期间,学院基本建设任务重、投入多、战线长,物质利益诱惑增大,对此我们要进一步加强拒腐防变教育,筑牢党员干部思想道德防线,增强干部抵御腐败的能力。健全各种监督机制,规范领导干部从政行为,全面落实党风廉政建设责任制。积极开展执法监察和效能监察,特别要加大对腐败易发部位和部门的监察力度,加大案件查处力度,狠抓源头治理,真正做到组织领导到位、责任分解到位、责任考核到位、责任追究到位。

(五)加强大学生思想政治教育工作,全面推进大学生素质教育。认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》,牢固树立“教书育人、育人为本,德智体美、德育为先”的观念,建立教书育人评优机制,把思想政治教育贯穿于教学、科研、管理工作的全过程,贯穿于学生学习、生活的各个环节,做到全员育人、全程育人、全方位育人,使教书育人工作落到实处。加强和改进校园网络建设,牢牢掌握网络思想教育的主动权。根据新形势的需要,创新学生教育与管理模式,逐步形成教育、管理、服务一体的新机制。重点做好构建科学、系统、开放、全员参与的学生思想教育体系,导向鲜明、奖罚并重、科学规范、齐抓共管的学生管理体系,多层次、全方位的学生成才服务体系。建立目标导引、评估激励、双向互动的德育工作运行机制,逐步实现德育工作学科化,德育平台标准化,德育过程主体化,教育活动精品化,教育手段现代化,素质评价科学化。

 (六)加强精神文明建设和校园文化建设,努力构建和谐校园。坚持“两手抓、两手都要硬”,切实加强校园精神文明建设。抓好师德建设,教师要自觉加强道德修养,率先垂范,既要有脚踏实地、乐于奉献的工作态度,又要有淡泊明志、甘为人梯的精神境界,以自己高尚的人格教育和影响学生。要严肃学术纪律,提倡科学严谨的治学态度,反对学术上的急功近利和浮躁虚假,树立优良的学术风气。抓好学风建设,严肃考风考纪,引导大学生端正学习态度,树立远大抱负,掌握过硬知识和本领,报效祖国和人民。紧密围绕学院“十一五”发展规划和大学生素质教育,准确把握校园文化建设内在规律,实现高扬先进文化主旋律与提倡文化多样性相统一,大力推进校园文化创新。全校师生员工思想道德修养、科学文化素质、民主法制观念得到明显提高,爱院、爱队、爱班级的集体荣誉感明显增强。

要营造和谐的人文环境和校园文化环境,从内心深处焕发积极向上、朝气蓬勃的凝聚力和向心力。积极处理好学院内部不同群体的利益关系,确立师生在办学中的主体地位,充分发挥其办学的主人翁作用。提高安全稳定工作管理水平和应急能力,建立稳定安全工作长效机制,营造稳定安全的校园环境。学院机关和各级干部要进一步转变工作作风,深入基层,深入群众,努力构建和谐的干群关系。处理好学院与社会和谐发展的关系,以服务求支持,以贡献求发展,构建院内校外和谐共处、共同发展的环境和空间。

(七)加强对统战、工会、群团工作的领导,调动一切积极因素推进学院快速发展。要加强对统战工作的领导,帮助和支持民主党派加强自身建设,充分发挥各民主党派和无党派人士在学院改革发展中的作用。要进一步完善教职工代表大会制度,推进校务公开,发挥教代会在学院民主决策和民主管理中的重要作用,充分调动广大教职工参与学院改革发展的积极性。要加强对工会工作的领导,支持各级工会组织依照章程创造性地开展工作。共青团和学生会组织要紧紧围绕学院中心工作,团结带领青年学生开展丰富多彩的校园文化活动,引导他们勤奋学习、健康成长,为学院建设和发展贡献力量。

各位代表,同志们,学院发展的美好前景使我们倍感责任重大,日趋激烈的高校竞争使我们深感形势紧迫,摆在全院共产党员和广大师生员工面前的任务光荣而艰巨。让我们在省委、省政府的正确领导下,紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,团结一心,艰苦奋斗,开拓进取,扎实工作,为早日把我院建设成为特色鲜明的高等医学院校而努力奋斗!

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